發(fā)達國家的科研組織模式及其特點分析

發(fā)達國家較多采用“矩陣式”科研組織模式，圍繞某項具體研究任務(wù)，成立跨部門、跨機構(gòu)的研究團隊，資源共享、優(yōu)勢互補、有效合作。這樣既保證了科學(xué)研究自由探索的需要，也順應(yīng)了“大科學(xué)”時代內(nèi)部資源與外部資源相互融合的需求。世界一流大學(xué)很少留自己的學(xué)生任教，就是為了避免學(xué)術(shù)領(lǐng)域的“近親繁殖”；同時也更加尊重職業(yè)生涯的學(xué)術(shù)自由。從合作網(wǎng)絡(luò)的分布特征看，國外相同師承的合作并不顯著，強強聯(lián)手的情況則更為普遍，合作規(guī)模和合作程度都更為廣泛和深入。Newman通過對美國?LOS ALAMOS?電子期刊的系列研究論證了科研合作網(wǎng)絡(luò)的這一特點。國外研究合作網(wǎng)絡(luò)存在一個涵蓋多領(lǐng)域的超大連通網(wǎng)絡(luò)，幾乎所有的作者彼此之間都可以相互連接，互動多，聯(lián)系緊密。這既有利于研究者之間的合作交流，也有利于創(chuàng)新思想的激發(fā)和傳播。

在項目資助方面，為了消除資源過度集中于極少數(shù)機構(gòu)，以“研究卓越計劃”（Research Excellence Initiative）為代表，很多資助計劃都采用廣域資源分配機制，克服評價標(biāo)準中過分強調(diào)前期表現(xiàn)的問題，而是更加倚重對未來的目標(biāo)設(shè)定與績效評估，以實現(xiàn)公平競爭和資源合理分配的平衡。美國國防部高級研究計劃局（DARPA）采用的扁平化組織模式，為了能夠?qū)①Y金用在有望實現(xiàn)突破的項目上，降低風(fēng)險、促進團隊間的競爭，在遴選機制上并不是挑選技術(shù)成熟的“贏家”，而是往往選擇資助互補性技術(shù)方案，同時資助沒有關(guān)聯(lián)的不同研究者從事同一個項目，最后集中各方案的優(yōu)點，從而保障項目創(chuàng)新績效的最優(yōu)化。科研組織方式上的科學(xué)性和優(yōu)越性，直接推動了科研事業(yè)的發(fā)展，既保證了科研機構(gòu)的學(xué)術(shù)自主性，也實現(xiàn)了整體科研能力的提升。

隨著“大科學(xué)”時代的來臨，知識生產(chǎn)模式發(fā)生轉(zhuǎn)型，知識由來自不同學(xué)科背景的人們通過各自不同的知識生產(chǎn)模式在合作與交流中產(chǎn)生。在科研組織形式上出現(xiàn)非等級化、異質(zhì)性和多變性等特征，跨學(xué)科學(xué)術(shù)組織成為知識生產(chǎn)的重要機構(gòu)。發(fā)達國家矩陣式的科研組織模式更有利于科學(xué)研究工作的組織和管理，而我國傳統(tǒng)的“家族式”科研組織模式在一定程度上形成了科學(xué)研究的壁壘。由特定專家的專業(yè)興趣和團隊主導(dǎo)的模式不利于“大科學(xué)問題”的研究，由單一學(xué)術(shù)“圈子”為核心的評審機制和評價方式也不再適應(yīng)新形勢的要求。科研組織模式的改革，將有助于科技人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)等諸多方面的發(fā)展與進步。