———中共重慶市委副書(shū)記、市長(zhǎng)黃奇帆訪談錄(下)
“最關(guān)鍵的是，重慶現(xiàn)在做的事對(duì)全國(guó)都是有推廣意義的。如果重慶僅僅把過(guò)去在沿海地區(qū)做了十年二十年的模式搬過(guò)來(lái)在重慶實(shí)施，那就毫無(wú)重大意義而言。但如果我們結(jié)合重慶的實(shí)際，做對(duì)全國(guó)有現(xiàn)實(shí)推廣意義的大事，而這種事又是沿海地區(qū)過(guò)去二十年沒(méi)有干過(guò)的，對(duì)今后二十年的中國(guó)有意義的，那就是改革開(kāi)放中的新的大事。我們不是在抄沿海(地區(qū))，我們現(xiàn)在做的，正是沿海(地區(qū))從未做過(guò)的事。”黃奇帆直視著《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，不急不緩地說(shuō)。
這件事不僅僅是改變了內(nèi)陸，甚至改變了世界30年的加工貿(mào)易模式
●我去年2月9號(hào)去臺(tái)灣拜訪郭臺(tái)銘。我進(jìn)他的會(huì)議室不到三分鐘，一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白就把他給挑起來(lái)了，我告訴他今天不是向他招商，而是給他一單生意。
●招商不是一個(gè)地方政府求著企業(yè)的行為，而是一個(gè)互惠的概念。
●惠普效應(yīng)的結(jié)果就是，一個(gè)惠普加三個(gè)世界級(jí)的臺(tái)灣電腦加工廠商在這里，形成了4000萬(wàn)臺(tái)加工的一個(gè)生產(chǎn)線。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：我國(guó)加工貿(mào)易的一個(gè)重要特征就是“兩頭在外”，重慶的加工貿(mào)易模式似乎有所不同。
黃奇帆：這就是我們做的一個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的事情。沿海城市30年的改革開(kāi)放中的一個(gè)重大事項(xiàng)就是加工貿(mào)易，從80年代后期以來(lái)，我們長(zhǎng)期沿用原料和銷售在國(guó)外，加工在國(guó)內(nèi)這一類兩頭在外的項(xiàng)目。一直到新世紀(jì)這20年間，“兩頭在外”的模式為沿海地區(qū)創(chuàng)造了差不多1.5億個(gè)就業(yè)崗位。加工貿(mào)易帶來(lái)的賬單是1.2萬(wàn)億美元，08年全國(guó)的進(jìn)出口量是2.4萬(wàn)億美元，加工貿(mào)易占了50%。
我國(guó)加工貿(mào)易的99%或者說(shuō)全部都在沿海地區(qū)，07年的時(shí)候沿海地區(qū)的民工荒開(kāi)始發(fā)生了。因?yàn)橛汀㈦姟⒚哼\(yùn)成本提高了，土地成本提高，大家也在說(shuō)內(nèi)陸要西部開(kāi)發(fā)，所以沿海地區(qū)的加工貿(mào)易應(yīng)該轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸。但實(shí)際上細(xì)細(xì)想一下，如果一直沿用加工貿(mào)易兩頭在外的模式，零部件從全世界或者東南亞運(yùn)到沿重慶、武漢，無(wú)疑要加上1000多公里、2000多公里的水路、公路、鐵路和航運(yùn)航空運(yùn)輸?shù)木嚯x。這2000公里的航空運(yùn)輸距離帶來(lái)的物流成本會(huì)完全抵消內(nèi)陸所有勞動(dòng)力成本低、煤運(yùn)成本低、土地成本低的優(yōu)勢(shì)。
所以內(nèi)陸真的要搞加工貿(mào)易的話就得創(chuàng)新，我們的創(chuàng)新就是一頭在內(nèi)、一頭在外的加工貿(mào)易模式。以筆記本電腦的加工為例，如果電腦的各種零部件原材料80%都能在重慶城里生產(chǎn)出來(lái)，那么從零部件運(yùn)到整機(jī)廠，就是從一個(gè)城市的這個(gè)區(qū)到那個(gè)區(qū)的運(yùn)輸，比東南亞運(yùn)到沿海還要近，在這個(gè)意義上就能一下子跳出兩頭在外的模式，就能大幅降低上面提到的物流成本。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：怎么讓零部件商跑到你這兒來(lái)呢？我看到重慶引進(jìn)了惠普、富士康等IT企業(yè)。
黃奇帆：這里有一個(gè)雞和蛋的關(guān)系。如果有一個(gè)總裝廠在重慶，那么零部件廠就會(huì)過(guò)來(lái)，反過(guò)來(lái)零部件廠在重慶，總裝廠看到物流成本的優(yōu)勢(shì)，它也會(huì)過(guò)來(lái)。
此外還有一個(gè)綜合規(guī)模問(wèn)題。全球有2億臺(tái)電腦的產(chǎn)量，如果有1億臺(tái)電腦放在了重慶，這個(gè)時(shí)候零部件廠就會(huì)過(guò)來(lái)。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：金融危機(jī)里，您找到了筆記本電腦的商機(jī)。
黃奇帆：胡錦濤總書(shū)記提出要抓住危機(jī)當(dāng)中高科技帶來(lái)的機(jī)遇。筆記本電腦恰恰是高科技領(lǐng)域產(chǎn)生的新的機(jī)遇。為什么筆記本電腦會(huì)多呢？是因?yàn)闊o(wú)線上網(wǎng)技術(shù)出來(lái)了，手機(jī)能夠無(wú)線上網(wǎng)，是傳統(tǒng)的第二代手機(jī)多媒體的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在的多媒體信息，都能夠在無(wú)線網(wǎng)上傳輸。每個(gè)人把手機(jī)當(dāng)電腦，電腦當(dāng)手機(jī)，筆記本電腦手機(jī)化了。手機(jī)人人有一個(gè)，一年要生產(chǎn)7億臺(tái)。筆記本電腦本來(lái)當(dāng)桌上的東西，如果可以無(wú)線上網(wǎng)的話，也變成了人手一個(gè)，所以這個(gè)量也就大了。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：所以您第一步先和惠普談，再和臺(tái)灣的代工廠和零部件廠商談？
黃奇帆：惠普是世界級(jí)的電腦公司，全世界在08年1 .6億 臺(tái) 電 腦 生 產(chǎn) 量 ， 惠 普占了30%，也就是說(shuō)有5000萬(wàn)臺(tái)。09年年初惠普正在籌劃增產(chǎn)問(wèn)題，在世界金融危機(jī)的背景下，所有的電子產(chǎn)品都會(huì)受到銷售量下降的沖擊，唯獨(dú)筆記本電腦因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)度不降反升，三至四年會(huì)翻一番，也就是說(shuō)大約2012年會(huì)達(dá)到3.2億臺(tái)。這新增的1.6億臺(tái)產(chǎn)能是繼續(xù)放在中國(guó)沿海，還是放到哪兒？惠普也正在找一個(gè)地方能擴(kuò)大其產(chǎn)能，如果他們用老思路就可以在中國(guó)沿海繼續(xù)搞兩頭在外的加工，原來(lái)在上海有5000萬(wàn)產(chǎn)能的就繼續(xù)在上海加單子下去，加到8000萬(wàn)臺(tái)。但是畢竟上海的勞動(dòng)力成本和土地價(jià)格日益趨高，在這個(gè)時(shí)機(jī)上如果有一個(gè)包括勞動(dòng)力成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本比上海還低的地方他就會(huì)心動(dòng)。
2009年年初我們就找到惠普談，當(dāng)時(shí)對(duì)方認(rèn)為我們的物流成本高，要我們補(bǔ)貼。我們就把這個(gè)一頭在內(nèi)一頭在外的模式拋出來(lái)，讓他知道我們的物流成本只會(huì)比沿海城市低。同時(shí)和惠普說(shuō)，如果你只搞幾百萬(wàn)臺(tái)的訂單在重慶的話，零部件廠商是不會(huì)過(guò)來(lái)的。但如果惠普和重慶下4000萬(wàn)的訂單，那零部件廠商一定也會(huì)過(guò)來(lái)。集群效應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生。
整機(jī)加工從來(lái)都是臺(tái)灣干的。世界級(jí)的整機(jī)廠商、代工廠都在臺(tái)灣，所以跟惠普談好以后，我去年2月9號(hào)就去了臺(tái)灣拜訪郭臺(tái)銘。我進(jìn)他的會(huì)議室不到三分鐘，一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白就把他給挑起來(lái)了，我告訴他今天不是向他招商，而是給他一單生意。惠普搞了4000萬(wàn)臺(tái)筆記本給重慶，理由是重慶要辦理整機(jī)一體化。富士康是全世界筆記本電腦最大的零部件制造商，你們?cè)谘睾５貐^(qū)一年造了5000萬(wàn)臺(tái)筆記本的零部件，但沒(méi)有造一臺(tái)整機(jī)。重慶現(xiàn)在手中有惠普的4000萬(wàn)臺(tái)訂單，如果拿1500萬(wàn)給你，那富士康就到重慶可以做整機(jī)。但我要求你把在沿海做的零部件一股腦兒都帶到重慶去加工，因?yàn)橹貞c加工零部件的成本也比沿海做零部件的成本低。郭臺(tái)銘當(dāng)場(chǎng)就和我一拍即合。
招商不是一個(gè)地方政府求著企業(yè)的行為，而是一個(gè)互惠的概念。去年8月10日重慶這邊和惠普簽約，那邊就跟富士康簽約，9月10號(hào)就開(kāi)工。12月26號(hào)，我又開(kāi)始和英業(yè)達(dá)討論，當(dāng)天就簽約，然后1月26號(hào)英業(yè)達(dá)就開(kāi)工。然后1月18號(hào)跟臺(tái)灣廣達(dá)簽約。惠普效應(yīng)的結(jié)果就是，一個(gè)惠普加三個(gè)世界級(jí)的臺(tái)灣電腦加工廠商在這里，形成了4000萬(wàn)臺(tái)加工的一個(gè)生產(chǎn)線。
4000萬(wàn)臺(tái)差不多就是2000多億的銷售值，他們的零部件如果做80%，也有1600億的銷售值，所以一些小的零部件廠商就跟著來(lái)了。這些零部件廠商不是重慶政府出面去招商，而是富士康、廣達(dá)等利用其產(chǎn)業(yè)影響聚攏起來(lái)的。等于是富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)他們?cè)趲臀颐睿抑皇窍旅睿兄貞c一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈里的區(qū)縣，你做100，他做100，重慶就出現(xiàn)了你追我趕的局面。
你追我趕的場(chǎng)面甚至還出現(xiàn)在加工商身上。富士康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)這三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在被我拉到一個(gè)桌子上吃飯。如果某一家手長(zhǎng)腳快，那么次年新增的6000萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)能就會(huì)落到他手里，其他兩家就會(huì)吃虧，所以他們?nèi)乙彩悄阕肺亿s。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：這三家代工廠解決了不少就業(yè)崗位吧？
黃奇帆：他們一下子干出幾千億的產(chǎn)值來(lái)，需要20萬(wàn)員工。這三家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)今年都要先招1萬(wàn)人，招來(lái)以后，就到上海、昆山等他們?cè)妊睾５钠髽I(yè)去培訓(xùn)，到下半年年底，這1萬(wàn)人就變成班長(zhǎng)了，明年每個(gè)人帶8個(gè)人、10個(gè)人，20萬(wàn)人就起來(lái)了。這是一個(gè)極大的產(chǎn)業(yè)鏈。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：您把這個(gè)模式稱為垂直整合？
黃奇帆：用學(xué)術(shù)上的話，過(guò)去兩頭在外的加工貿(mào)易叫水平分工，現(xiàn)在我們是用垂直整合的方式，改變了水平分工。
《世界是平的》這本書(shū)，就是講大公司做研發(fā)設(shè)計(jì)，代工廠在沿海搞了幾個(gè)加工基地，然后第三類公司在全球做零部件，然后用物流、用運(yùn)輸、用現(xiàn)代通信的辦法下單。這個(gè)意義上世界是平的，全球可以共做一個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)上海貨，有些部件可能是巴西的，有些部件是印度的，有些部件是東南亞的，任何一個(gè)產(chǎn)品的加工，每個(gè)國(guó)家都可以在自己的位置上為一個(gè)產(chǎn)品做供應(yīng)。
原油成本10美元一桶的時(shí)候可以這樣做，但是當(dāng)原油變成100美元一桶的時(shí)候，世界就變得不平了。太過(guò)仰仗物流運(yùn)輸是極大的能源浪費(fèi)。我認(rèn)為，現(xiàn)在的世界誰(shuí)擁有零部件加整機(jī)一體化基地，誰(shuí)就站在世界供應(yīng)的高地上。
重慶就搞了這么一個(gè)高地，我們搞了一個(gè)整機(jī)加零部件垂直整合，從原材料到零部件，到整機(jī)一體化的這樣一個(gè)基地。在這個(gè)意義上，這件事不僅僅是改變了內(nèi)陸，甚至改變了世界30年的加工貿(mào)易模式。當(dāng)然這件事不是光靠我們，我們?cè)O(shè)計(jì)的方案得到了跨國(guó)公司的呼應(yīng)，又得到了臺(tái)灣代工廠的響應(yīng)，就運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了。
我把去年的決策稱之為共振。是垂直整合模式的思維和跨國(guó)公司、三大臺(tái)商形成的一種共振；今年我們要決戰(zhàn)供應(yīng)鏈，決戰(zhàn)零部件。去年決戰(zhàn)1+3，決戰(zhàn)惠普和三大臺(tái)灣龍頭加工企業(yè)的到位；今年是要把這三個(gè)臺(tái)商零部件的供應(yīng)鏈真正拉到位。
|
