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互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大潮下，央企如何與眾多資本雄厚的民資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、體制機(jī)制創(chuàng)新、發(fā)展模式突破等多個(gè)高難度任務(wù)？為此記者專訪了大唐網(wǎng)絡(luò)總裁兼首席執(zhí)行官楊勇，暢談央企進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)力以及突圍策略。

記者：楊總您好，我們知道大唐網(wǎng)絡(luò)最近大動(dòng)作不斷，先是今年一月通過混合所有制改革，融資4.4億元；三月又與國(guó)家體育總局共同打造并啟動(dòng)了全國(guó)首屆移動(dòng)電子競(jìng)技大賽；最近又入選了國(guó)家發(fā)改委“互聯(lián)網(wǎng)+”重點(diǎn)工程。您能否介紹一下，大唐網(wǎng)絡(luò)這些大動(dòng)作背后的邏輯是什么？

楊勇：你好。就像你剛剛講的，今年的一月到現(xiàn)在三個(gè)多月的時(shí)間，業(yè)內(nèi)感受到了大唐網(wǎng)絡(luò)的變化，出現(xiàn)了很多重要的動(dòng)作和聲音。而且最重要的是大唐網(wǎng)絡(luò)這四個(gè)字作為公司的品牌和商號(hào)，出現(xiàn)的時(shí)間也是三個(gè)多月。這里面確實(shí)蘊(yùn)含有一些邏輯。

現(xiàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的巨頭，由于歷史的原因，造成現(xiàn)在的外資控股情況非常普遍，而現(xiàn)在涉及到國(guó)家民生類大數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)，比如教育、體育、醫(yī)療、健康甚至停車領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)信息的外泄事故，有可能通過這些大數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)未來的人口戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略有很多的預(yù)判和模擬。所以中國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略需要有國(guó)資背景同時(shí)又具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)活力的一批企業(yè)，滿足國(guó)家對(duì)信息安全的技術(shù)、模式的要求。

大唐網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過混改后，作為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，剛好符合了這幾個(gè)要素的要求，所以承擔(dān)了目前國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型的 “互聯(lián)網(wǎng)+”民生類的項(xiàng)目合作。比如說我們?nèi)ツ晖瞥龅慕逃⒑娇昭诱`險(xiǎn)、今年推出的電競(jìng)項(xiàng)目，后邊我們還有停車項(xiàng)目，其實(shí)都是民生類的項(xiàng)目，都涉及到信息安全，我想這是一個(gè)很重要的邏輯。

第二個(gè)邏輯是，目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中成功率相對(duì)比較低，我們提倡創(chuàng)新可能更多地需要包容錯(cuò)誤，或者說包容失敗。包容失敗不能只有口號(hào)有精神，還必須得有方法。有方法的同時(shí)還要有容錯(cuò)的能力。所以大唐網(wǎng)絡(luò)通過目前的云平臺(tái)模式，容錯(cuò)了很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期的試錯(cuò)過程。這也是我們?cè)谌珖?guó)開展孵化基地建設(shè)的核心原因。

當(dāng)然這里最重要的還是機(jī)制的變化，我們近期動(dòng)作頻頻正是因?yàn)榛旌纤兄频母闹疲瑥囊粋€(gè)央企全資控股的公司變?yōu)楣蓹?quán)多樣化的公司，激勵(lì)、決策更符合市場(chǎng)化的邏輯。因此公司整體的效率，包括員工的激情、創(chuàng)新力都有了較大的變化。我個(gè)人認(rèn)為它是產(chǎn)生這些現(xiàn)象的一個(gè)核心邏輯。

記者：您曾經(jīng)提到過，如果把上市作為衡量創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)，全世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功率平均只有六萬分之一。作為央企，在競(jìng)爭(zhēng)激烈巨頭扎堆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)突圍？

楊勇：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)真的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常非常激烈的行業(yè)，目前大的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)市場(chǎng)的壟斷，其實(shí)創(chuàng)新力已經(jīng)被扼殺了。很多小的公司可能發(fā)展的不錯(cuò)，而大公司可能馬上山寨、模仿，那小公司可能就沒有了,這樣不利于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整體的創(chuàng)新。同時(shí)，B2C、消費(fèi)類的業(yè)務(wù)，可能也不是央企背景的企業(yè)能做的事情。因?yàn)轶w制限制導(dǎo)致我們不可能像有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣，動(dòng)用大量資金補(bǔ)貼，快速拉動(dòng)用戶的增長(zhǎng)。第二個(gè)原因是股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制非常困難，許多創(chuàng)業(yè)公司可以許諾配備多少股票直接兌現(xiàn)，但是國(guó)資背景是沒有可能操作的。這樣的話就決定了我們需要認(rèn)清形勢(shì)，消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)一定不是我們國(guó)企背景能去做的事情，也做不好。

我們能做的就是發(fā)揮背景優(yōu)勢(shì)以及對(duì)信息安全的保障能力。所以我們?cè)诖筇凭W(wǎng)絡(luò)內(nèi)部把它叫做民生互聯(lián)網(wǎng)，專注于解決民生類的痛點(diǎn)。現(xiàn)在教育很痛、醫(yī)療健康也很痛，原因是資源和信息的不匹配。所有這些信息不對(duì)稱造成的資源調(diào)配存在很大問題。而這些問題恰恰是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)模式能解決的問題。我們?cè)诮鉀Q這些問題的同時(shí)，也滿足了國(guó)家在“互聯(lián)網(wǎng)+”方向轉(zhuǎn)型的一些戰(zhàn)略訴求，既滿足了社會(huì)責(zé)任，同時(shí)又承擔(dān)了企業(yè)的責(zé)任。

記者：大唐網(wǎng)絡(luò)打造了“一體兩翼”的孵化模式。這種全開放模塊化的平臺(tái)運(yùn)作模式能夠怎樣減少資源浪費(fèi)、提高孵化效率？有哪些獨(dú)到之處？公司是否有打造海外孵化器的打算？

楊勇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程很艱辛，創(chuàng)業(yè)的成功率也非常低，剛剛我們提到全世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功率平均只有六萬分之一，這對(duì)大眾創(chuàng)業(yè)浪潮之下勇于創(chuàng)新的所有創(chuàng)業(yè)人來講，是非常令人心驚的現(xiàn)實(shí)。大唐網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在創(chuàng)建的369云平臺(tái)是一個(gè)積木式的工具平臺(tái)，允許創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)早期試錯(cuò)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的成功率提高很快。就像樂高積木以碎片化的模塊，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化組件的共享和貨架化，所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的任何一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景，都可以在貨架上找到相應(yīng)組件，去搭建新聞?lì)惖摹㈦娚填惖摹⑸缃活惖牟煌瑘?chǎng)景，試錯(cuò)成本幾乎為零，時(shí)間成本會(huì)比以前減少很多，同時(shí)心理壓力也不會(huì)那么大。因?yàn)橐郧澳銦舻氖翘焓雇顿Y人的一兩百萬，而現(xiàn)在我們平臺(tái)免費(fèi)試錯(cuò)，還可以推倒重來。這就是在用工具模型解決容錯(cuò)、知識(shí)創(chuàng)新的問題。

關(guān)于海外布局，我們更希望在海外建立一個(gè)孵化的窗口，去對(duì)接美國(guó)或者西方現(xiàn)在最先進(jìn)的技術(shù)，比如交互式的、智能化的硬件、傳感等等，這些技術(shù)跟我們?cè)破脚_(tái)能否在對(duì)接的過程中形成比較有價(jià)值的、令人尊敬的項(xiàng)目或者企業(yè)。這也是我們這次海外布局的核心。

記者：大唐網(wǎng)絡(luò)著力打造的“天天系”移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品群，還將解決哪些民生痛點(diǎn)？有哪些規(guī)劃？

楊勇：其實(shí)“天天系”是我們?cè)诖蛟斓谝粋€(gè)項(xiàng)目的時(shí)候很偶然提出的概念。互聯(lián)網(wǎng)最重要的是用戶的黏性。黏性就是每天都用，所以叫“天天”。從大唐網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃來講，我們希望整個(gè)“天天系”是來解決我們剛剛提到的民生痛點(diǎn)。我們的第一個(gè)嘗試是“天天艾米”，是著力于教育方向的交流平臺(tái)。第二個(gè)項(xiàng)目是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司“天天安途”，發(fā)展速度和模式在業(yè)內(nèi)也十分被看好，它承擔(dān)的是中國(guó)未來在互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)方向的一個(gè)重大的探索，保險(xiǎn)的碎片化、保險(xiǎn)的黏性、保險(xiǎn)的娛樂化是否可以通過互聯(lián)網(wǎng)解決。第三個(gè)是我們?cè)谌路莅l(fā)布的“天天電競(jìng)”，圍繞體育總局和CMEG第一屆移動(dòng)電競(jìng)大會(huì)，承擔(dān)移動(dòng)電子競(jìng)技大賽的一個(gè)項(xiàng)目。第四個(gè)正在籌備中的是互聯(lián)網(wǎng)停車，初步定名“天天停車”，希望打造出服務(wù)于所有老百姓的停車搜索引擎。我們不去改造每一個(gè)停車位和停車場(chǎng)，我們計(jì)劃從云端去做這樣一個(gè)搜索引擎：當(dāng)你遇到停車問題的時(shí)候，第一時(shí)間想到我們的“天天停車”，然后找到符合你要求最近的停車位。

記者：大唐網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制、融資模式等多方面的創(chuàng)新，您認(rèn)為這些已取得的經(jīng)驗(yàn)將為國(guó)企改革帶來怎樣的啟示？有哪些做法可供借鑒？

楊勇：我想從兩個(gè)方面去談。第一，所有的產(chǎn)業(yè)都必須符合他們的發(fā)展規(guī)律。這個(gè)規(guī)律包括它的運(yùn)作規(guī)律、激勵(lì)規(guī)律、配套機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)天生和資本結(jié)合在一起。因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，我們才知道A輪、B輪、C輪投資的概念，在這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律下，我們需要更多地去判斷你所處的體系是否能支撐你去完成這個(gè)邏輯。如果不能，或者由于合規(guī)的原因，無法去完成的時(shí)候，那么寧可放棄也不要做。因?yàn)槟氵`背了它正常的發(fā)展規(guī)律，結(jié)果不言而喻。

第二，混改過程的啟示和想法。很多人都在講國(guó)資或者國(guó)企不如民企，其實(shí)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也好，從整個(gè)的報(bào)表、發(fā)展來看，好像整個(gè)趨勢(shì)確實(shí)是這樣。深層次的原因我們要敢去剖析它，敢去面對(duì)它。在國(guó)資體系里，所有人的狀態(tài)和歸屬感可能還有待探討。有時(shí)候可能會(huì)產(chǎn)生兩種極端，一類會(huì)覺得反正這個(gè)企業(yè)也不是我的，我盡量工作別那么努力，我盡量別出事，這樣的話會(huì)在企業(yè)里產(chǎn)生大量負(fù)向、惰性因素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是沒有任何好處。而第二類是在國(guó)資的背景下業(yè)績(jī)很好，但是由于薪資、激勵(lì)體制不配套、跟不上，產(chǎn)生了很多想法。而這兩類問題深層次的原因是由于結(jié)構(gòu)不合理。

前段時(shí)間我們?cè)谟懻撋虡I(yè)模式和股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，這個(gè)話題很重要。我們討論得出的結(jié)論是，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了商業(yè)模式。你的股東是誰，你的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的比例，決定了你的上層建筑。所以我認(rèn)為，混合所有制應(yīng)該是未來改革的一種方向。

因?yàn)楫?dāng)國(guó)資、民資和團(tuán)隊(duì)以及高管的利益高度一致的時(shí)候，以依法治企為前提，國(guó)資的股權(quán)、民資的股權(quán)，以及管理人的股權(quán)在一起的時(shí)候，它會(huì)發(fā)生一個(gè)很重要的效果。那就是在法律的保護(hù)下，在股東會(huì)、董事會(huì)、公司法的條件下，所有股東的利益高度一致，那么我們的目標(biāo)也是一致的，效果也就自然顯現(xiàn)。在這種情況下不用做大量的監(jiān)管，只是行使出資人的權(quán)利，從股東會(huì)和董事會(huì)去管理就很順暢，而且國(guó)有資產(chǎn)保證增值的速度會(huì)比以前快很多。這是一個(gè)很重要的啟示，而且這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以在很多行業(yè)復(fù)制。

記者：中國(guó)目前正處在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟待通過“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行升級(jí)改造，您認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)需要打通哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還有哪些待發(fā)掘的潛力？

楊勇：我們走訪了很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)許多行業(yè)處在相對(duì)穩(wěn)定的瓶頸階段，當(dāng)外部投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生重大變化的時(shí)候，尤其在當(dāng)前投資拉動(dòng)熄火、出口熄火、消費(fèi)上不去的情況下，要么停滯不前，要么呈現(xiàn)疲態(tài)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化首先要考慮傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式是否能抽取出共性，也就是將企業(yè)原有的流程和經(jīng)驗(yàn)抽取提煉出來，然后通過互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)進(jìn)行分享，就會(huì)出現(xiàn)意想不到的效果。

我可以用一個(gè)痛點(diǎn)明確的設(shè)備維修企業(yè)為例，解釋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的操作思路。該企業(yè)每年海外訂單占比40%，國(guó)內(nèi)訂單大約60%，2015年?duì)I業(yè)額大約1.2億元，年利潤(rùn)約2000萬元。經(jīng)過了解，他發(fā)現(xiàn)該公司的所有工程師都是自己的全職員工。如果接到西安的維修訂單，就需要派3個(gè)工程師從北京飛到西安，3個(gè)人的機(jī)票、住宿以及時(shí)間成本很高。到了維修現(xiàn)場(chǎng)檢查后發(fā)現(xiàn)，只需要簡(jiǎn)單操作就能修好。海外訂單利潤(rùn)可能高一點(diǎn)，但是出差的費(fèi)用相應(yīng)也要更高。人力資源、時(shí)間等成本居高不下，企業(yè)規(guī)模比較固定，就導(dǎo)致發(fā)展?jié)撃苁芟蕖?/p>

所以我們建議他們用共享經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)型升級(jí)。采用類似Uber、Airbnb的模式，對(duì)資源重新組合，比如可以先認(rèn)證一部分工程師在開放平臺(tái)上發(fā)布。工程師平時(shí)可以做他的其他工作。但是當(dāng)收到訂單響應(yīng)的時(shí)候，平臺(tái)通過LBS找到就近的具備這種技能的工程師接單維修，然后對(duì)工程師付費(fèi)。這樣做可以大大提升維修的響應(yīng)速度，用戶體驗(yàn)很好，而成本巨低，擴(kuò)張空間和利潤(rùn)巨大。

這就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合能夠產(chǎn)生的巨大化學(xué)效應(yīng)。利用互聯(lián)網(wǎng)可以打破地域限制，壓低成本實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而類似的升級(jí)思路也可以應(yīng)用于許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

比如煤炭行業(yè)現(xiàn)在很不景氣。但是前幾年煤炭行業(yè)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，許多企業(yè)購(gòu)買了很多挖掘機(jī)等設(shè)備，現(xiàn)在大量閑置。但是可能距離這個(gè)煤炭企業(yè)很近的一個(gè)企業(yè)正需要使用多臺(tái)挖掘機(jī)，因?yàn)橘?gòu)買成本太高而一籌莫展。如果我們能夠通過共享經(jīng)濟(jì)的思路，將這些閑置資源盤活，不但可以降低各行各業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，減少全社會(huì)的資源浪費(fèi)，更能挖掘出很多全新的商業(yè)模式。

大唐網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)今年第三季度將舉辦一個(gè)大型發(fā)布會(huì)，發(fā)布民生互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的多個(gè)重磅產(chǎn)品。我們非常愿意推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，跟廣大傳統(tǒng)行業(yè)合作，以自身開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新機(jī)遇。

這種共性在很多行業(yè)都存在。這也是未來大唐網(wǎng)絡(luò)重要的戰(zhàn)略方向。我們認(rèn)為這是支撐中國(guó)‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略，支撐中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的很重要的引擎和方向。

記者：

感謝楊總今天接受我們的采訪。 

（記者：焦夢(mèng) 攝像/攝影：楊霄霄 實(shí)習(xí)生：蔣佳君）

結(jié)束語