【環(huán)球時(shí)報(bào)駐新加坡特約記者 辛斌】據(jù)新加坡《海峽時(shí)報(bào)》27日?qǐng)?bào)道，該報(bào)上月委托市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)凱度進(jìn)行了一項(xiàng)職場(chǎng)包容性調(diào)查，受訪者為1006名18歲至43歲的新加坡公民和永久居民。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管新加坡大多數(shù)年輕人（69%）認(rèn)為他們的工作場(chǎng)所具有包容性，但也有近1/3的受訪者表示目睹或經(jīng)歷過(guò)工作中的歧視。

新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院的高級(jí)講師伊耶爾強(qiáng)調(diào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工作場(chǎng)所的多樣性和包容性對(duì)員工和公司都有好處。他認(rèn)為，包容性可以提升員工的參與度、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，尤其是當(dāng)員工感到被重視和尊重時(shí)。

說(shuō)到部分受訪者提到的歧視現(xiàn)象，伊耶爾認(rèn)為，有些偏見(jiàn)可能是基于性別、種族或教育背景的刻板印象。他建議，公司應(yīng)通過(guò)開(kāi)展“無(wú)意識(shí)偏見(jiàn)”培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的認(rèn)識(shí)，幫助他們識(shí)別和減少這些偏見(jiàn)，從而提升工作場(chǎng)所的包容性。

新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院副教授大衛(wèi)認(rèn)為，提升企業(yè)的包容性需要通過(guò)自上而下的方式。高層管理人員必須明確為什么包容性是其組織的戰(zhàn)略重點(diǎn)，“這需要通過(guò)行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，包括在組織最高層體現(xiàn)多元化的代表性，以及實(shí)施讓所有類型員工都支持和歡迎的政策和做法”。