中國網／中國發(fā)展門戶網訊 能源是保障社會經濟可持續(xù)發(fā)展和國家安全的物質基礎。“富煤、貧油、少氣”的能源資源稟賦決定了煤炭是我國能源安全的基石。根據國家統(tǒng)計局《2018?年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2018?年我國煤炭消費量達?39?億噸，占中國能源消費總量59％。據中國工程院預測，2050?年前煤炭將始終是我國第一大能源。因此，煤炭的清潔高效利用必然是我國“能源革命”中能源技術創(chuàng)新的重中之重，對于保障國家能源安全、保護生態(tài)環(huán)境具有重要意義。中國科學院歷來把煤炭清潔高效利用作為能源領域科技布局的重點。經過數(shù)十年持續(xù)研究和積累，近年來，中國科學院煤制油、煤制烯烴和煤制乙二醇技術通過不同模式與社會創(chuàng)新單元和社會資本整合，成功跨越了技術成果從實驗室到產業(yè)化的鴻溝，為保障我國能源安全作出了突出貢獻，成為我國能源領域科技創(chuàng)新的典范。分析研究這?3?項技術轉移轉化案例，總結成功的經驗，剖析各種模式在具體實施過程中遇到的問題，探索形勢式下科技成果轉化模式，對進一步促進重大科技成果轉化，更好地服務國家能源安全和經濟社會建設具有重要意義。

中國科學院?3?項典型煤炭利用技術及其轉移轉化模式概述

煤制油技術

煤轉化利用是中國科學院山西煤炭化學研究所（以下簡稱“山西煤化所”）的立所之本，現(xiàn)已形成了“基礎研究—工藝過程開發(fā)—產業(yè)化”較為完備的體系。由于研發(fā)工作取得了令人矚目的進展，山西煤化所已成為國內外相關領域具有重要影響力的現(xiàn)代化研究所，煤制油技術是該所重要的研究方向。

2004?年，山西煤化所在持續(xù)?20?多年研究基礎上攻克了煤制油反應器及催化劑關鍵技術，該技術獲得?2005?年度“中國科學院杰出科技成就獎”。煤制油技術取得成功后，為了更快地走向市場，實現(xiàn)產業(yè)化示范，山西煤化所進行了大膽嘗試。2006?年，山西煤化所與內蒙古伊泰集團有限公司（以下簡稱“伊泰集團”）、原神華集團有限責任公司等共同投資成立了從技術研發(fā)、產品規(guī)劃、工程設計、施工總承包到技術服務“一條龍”模式的高技術公司——中科合成油技術有限公司（以下簡稱“中科合成油”）。山西煤化所以專利技術作價入股，同時技術研發(fā)團隊?90?多人離所進入公司創(chuàng)業(yè)。中科合成油的成立，為加速煤制油技術成果轉化邁出了重要一步，當年就啟動了?3?個?16?萬噸／年煤制油示范項目和?1?個?1?500?噸／年煤制油專用催化劑項目。2006—2008?年，在不到?3?年的時間內，中科合成油在原有技術基礎上又成功開發(fā)了高溫漿態(tài)床煤制油技術，系統(tǒng)能效進一步提高。為增強中科合成油發(fā)展后勁，解決科技人員的引進、穩(wěn)定和長期激勵等問題，在原有股東單位支持下，2008?年初公司注冊資本金增加到?10?億元人民幣，技術研發(fā)團隊成立的北京中智眾合技術咨詢中心成為第二大股東?。增資后的中科合成油各股東中，伊泰集團持股依舊為第一大股東。

2009?年，內蒙古伊泰集團和山西潞安集團?2?個?16萬噸／年示范項目分別投產成功。2016?年，采用該技術的神華寧煤集團有限公司?400?萬噸／年煤制油示范項目打通全流程，產出合格油品。2017?年該項目實現(xiàn)滿負荷運行，2018?年實現(xiàn)盈利。2017?年內蒙古伊泰化工?120?萬噸／年精細化學品項目和山西潞安集團?180?萬噸／年高硫煤清潔利用油化熱電一體化示范項目?2?個百萬噸／年煤制油項目也相繼投產，并于?2018?年實現(xiàn)滿負荷穩(wěn)定運行。中國科學院該項煤制油技術形成了?650?萬噸／年的產能，占我國煤制油總產能的?85％?以上。這標志著該技術在先進性、可靠性和裝置規(guī)模方面均已處于國內引領地位。

煤制油技術轉移轉化模式的基本內涵和優(yōu)點包括：① 研究所以源頭創(chuàng)新的專利技術作價，與行業(yè)企業(yè)合股成立技術公司，形成“一條龍”模式的技術轉化應用鏈，有效減少了創(chuàng)新技術研發(fā)與應用過程中的脫節(jié)問題，保障了創(chuàng)新性技術的工程實現(xiàn)；② 技術公司由企業(yè)控股，承擔示范工程任務的企業(yè)在技術公司中占有股份，因此企業(yè)積極性高，有效保障了示范工程的順利實施；③ 研發(fā)團隊擁有一定的公司股份，激發(fā)了研發(fā)人員積極性，有效保障了技術的持續(xù)進步和公司的穩(wěn)定發(fā)展。

煤制油的“一條龍”轉化模式極大地促進了煤制油技術的產業(yè)化進程，為中國煤制油產業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。但該模式實施過程中也遇到了新問題。例如，研發(fā)團隊主體進入技術公司，加強了技術公司的創(chuàng)新能力，但同時削弱了研究所在該學科方向上的可持續(xù)發(fā)展基礎。如何在支持企業(yè)創(chuàng)新的同時繼續(xù)保持研究所的原始創(chuàng)新能力，還需要統(tǒng)籌考慮。另外，研究所作為企業(yè)小股東，如何保障研究所的創(chuàng)新權益，還要進一步研究探討。