中國網(wǎng)/中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊 今年是“一帶一路”倡議提出的第五年。五年來，在“一帶一路”合作框架下，越來越多的企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，諸多項目在全球多地開花結(jié)果，促進了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，讓更多民眾分享了發(fā)展帶來的紅利。“一帶一路”倡議給企業(yè)發(fā)展帶來了怎樣的機遇？企業(yè)家應如何助力“一帶一路”建設？中國網(wǎng)記者就相關(guān)問題專訪了中冶集團海外工程管理部部長，中冶國際黨委書記徐永杰。

中冶集團海外工程管理部部長，中冶國際黨委書記徐永杰。

記者：今年是“一帶一路”倡議提出的第五年，“一帶一路”給企業(yè)帶來了極大的市場，您認為企業(yè)應該如何把握這一機遇？

徐永杰：今年是習近平總書記提出“一帶一路”倡議五周年。“一帶一路”倡議提出后，中冶集團國文清董事長立即親自主持召開海外市場推進會，提出加大海外市場開發(fā)的部署和要求；張兆祥書記也十分重視海外業(yè)務，將中冶國際海外業(yè)務平臺公司作為他的黨建聯(lián)系點；張孟星總裁提出集團海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，親自推進海外重大合作項目。到目前為止，中冶集團在海外55個國家設有143個駐外機構(gòu)，也實施了一大批海外國際產(chǎn)能合作、裝備制造、基礎設施合作等重大項目，多個項目還獲得了國內(nèi)魯班獎以及當?shù)貎?yōu)秀項目獎，所以我認為“一帶一路”給中央企業(yè)，尤其世界500強企業(yè)帶來了巨大的市場機遇。

記者：中冶集團已經(jīng)在“一帶一路”建設當中找到了自己的位置，也抓住了發(fā)展的機遇，請問未來企業(yè)在“一帶一路”沿線建設中有何規(guī)劃呢？

徐永杰：中冶集團主要是冶金建設的國家隊，同時也注重基礎設施、房地產(chǎn)開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及礦業(yè)資源開發(fā)，占領(lǐng)著海外業(yè)務布局的先機。我們在“一帶一路”沿線30個國別，設有83個駐外機構(gòu)，這些駐外機構(gòu)對當?shù)氐娘L土民情、法律法規(guī)、市場機遇、本地化資源都有深入地了解，所以和中國走出去的企業(yè)對接具有一定的優(yōu)勢。現(xiàn)在中冶集團在國外做了許多有代表性的鋼鐵綜合及基礎設施項目，得到了當?shù)卣腿嗣竦母叨汝P(guān)注，為當?shù)氐木蜆I(yè)和民生作出了積極努力和貢獻。

記者：作為一名成功的企業(yè)家，您認為企業(yè)家應該如何更好的去助力“一帶一路”建設？

徐永杰：作為中央企業(yè)走出去就要不忘初心、牢記使命。第一要解決溝通交流的問題。中冶集團是最早走出去的央企之一，我們加大了海外市場開發(fā)力度，同時，在溝通交流方面加強相關(guān)培訓，加強學習。有一句話叫“到什么山唱什么歌”，我們既然到了“一帶一路”沿線國家，就要從融入當?shù)亻_始，所以中冶集團招收了大量熟悉當?shù)丨h(huán)境、當?shù)匚幕闹袊约巴鈬魧W生，在集團內(nèi)部加強培訓，做到對外溝通順暢，交流無阻。

第二要解決文化和理念差異的問題。因為“一帶一路”沿線國家的文化、宗教、理念不同，所以，我們的做法首先要尊重當?shù)匚幕谶@個基礎上，再去理解、豐富和學習。我覺得每個文化都有它燦爛的一面，所以我們要將國際理念與中國理念相結(jié)合。

第三要解決本土化和國際化的問題。集團要求駐外機構(gòu)聘用當?shù)貑T工的比例必須大于中方員工比例。例如馬來西亞公司，我們共有員工222人，總部派遣到吉隆坡的只有13人，其余209人均來自當?shù)丶爸苓厙遥就粱壤_到了94%；我剛陪張孟星總裁到斯里蘭卡進行工作訪問，發(fā)現(xiàn)斯里蘭卡分公司及項目部中，雇傭當?shù)貑T工就超過了50%，這是本土化的問題。當然本土化還包括與當?shù)仄髽I(yè)進行合作，充分利用本土化的人員、裝備和技術(shù)，通過提供協(xié)調(diào)、管理、進度等與他們對接。此外，還可以培訓當?shù)厝藛T。有的當?shù)貑T工在我們境外的子企業(yè)服務了20多年，他們完全成為了中方企業(yè)的一部分，有的員工已經(jīng)完全學會了漢語，我們的員工也完全學會了當?shù)卣Z言，所以本土化使得我們可以利用當?shù)氐膬?yōu)勢資源、技術(shù)、裝備等提供充分的銜接和合作。

我覺得國際化的概念和本土化是有區(qū)別的。國際化是指不光是和當?shù)仄髽I(yè)合作，還應該和其他的先進的歐美日韓企業(yè)合作，在“一帶一路”沿線國家共同開發(fā)市場做項目。中國企業(yè)應該成為國際化的當?shù)毓尽Ｍㄟ^屬地化合規(guī)合法的經(jīng)營，然后和先進企業(yè)合作，充分利用當?shù)刭Y源、國際資源來培養(yǎng)和發(fā)展我們的品牌。

記者：企業(yè)在“走出去”的時候，會面臨技術(shù)交流和文化交流，我們在這些交流中有沒有一些比較特殊或者有趣的事情分享一下？

徐永杰：中冶集團的優(yōu)勢是冶金建設，冶金建設國家隊保持了2萬多人的整體隊形，在全世界是最強、最大的。我認為，世界鋼鐵看中國，中國鋼鐵看中冶。但我們不固步自封，要繼續(xù)向先進國家、先進技術(shù)學習，與先進企業(yè)交流。

技術(shù)交流、創(chuàng)新是永久的話題。中冶集團也十分重視技術(shù)創(chuàng)新。目前，中冶集團的專利大約22000多件。創(chuàng)新的專利，技術(shù)的驅(qū)動是未來鋼鐵冶金建設行業(yè)在世界舞臺上的重要法寶。同時，我們和世界上同行各業(yè)在項目上也都有交流，有時也一起合作，為業(yè)主創(chuàng)造價值。

在文化交流方面，我們以前走了一些彎路。2012年“9.5”會議之后，中冶集團在這方面加強了培訓和交流。例如新加坡公司，每次有員工派到新加坡去工作，無論是工程師、管理人員還是少量的技術(shù)工人都要在北京進行嚴格的培訓，讓他們了解新加坡的文化、歷史、風俗、習慣、節(jié)日和當?shù)厝艘约芭c其他鄰國打交道的經(jīng)驗，做到尊重、理解、學習當?shù)匚幕e人的精華。

1991年我在巴基斯坦的山達克銅金礦工作，給巴基斯坦政府建設一個銅金采礦、選礦、冶煉的綜合企業(yè)。剛開始起步時困難很多，主要還是當?shù)氐馁Y源、配置不足。當?shù)氐墓と恕⒓夹g(shù)水平比較低，交通也極不方便。所以項目建設經(jīng)歷了千辛萬苦，克服了各種困難，最終利用四年的時間，建成了一個現(xiàn)代化的綜合銅金冶煉企業(yè)。建成以后，交付給了巴方。但由于巴方在運營資源方面遇到各種困難，工廠難以持續(xù)。中冶集團在經(jīng)過國際競標承接項目運營后，工廠恢復生產(chǎn)。剛開始因為技術(shù)含量高，中方員工要多一些，但是當我們意識到本土化的重要性后，就不斷聘請當?shù)貑T工，甚至當?shù)氐拇髮W生，對他們進行嚴格培訓后上崗。現(xiàn)在再去山達克，你會看到主要是來自當?shù)氐墓こ處煛⒓夹g(shù)工人等在運營整個工廠，這成了他們賴以生存、賴以發(fā)展的一個項目。年底中冶集團的子企業(yè)中冶銅鋅在山達克現(xiàn)場表彰先進生產(chǎn)者，帶上大紅花的80%都是巴基斯坦人。巴基斯坦山達克項目是中巴友誼互利合作非常好的案例。

記者：請問，在企業(yè)內(nèi)部對于一些貧困的職工有沒有相應的政策支持？

徐永杰：巴基斯坦善達克剛開始運營的時候，當?shù)剡€沒有醫(yī)院，沒有學校，中冶集團經(jīng)過研究，給當?shù)亟ㄔO了小學，配置了醫(yī)院、醫(yī)生、老師，做一些回饋社會的行為。

中冶集團在圣彼得堡的項目經(jīng)理張爽，看到一名員工工作情緒低落，私下了解原因后，通過實地調(diào)查和研究，進行募捐，解決了員工的燃眉之急，使得這一家基本的生活有了保障。我覺著一個企業(yè)要和當?shù)厝嗣裆罟ぷ髟谝黄穑私馑麄兊目嘀院驮V求，解決他們的困難。我想只要我們長期堅持下去，長線經(jīng)營抓住“一帶一路”建設的機遇，了解市場的需求和當?shù)仄髽I(yè)政府合作，就一定能夠越走越好，越走越穩(wěn)。

記者：感謝接受中國網(wǎng)的采訪，謝謝您。

（監(jiān)制/終審：鄭文華；編審：王振紅；策劃/攝像：王東海；主持人：喻智曉；編輯：殷曉霞；后期：劉夢雅）

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