中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng)訊 作為全球最大最強(qiáng)的冶金建設(shè)承包商和冶金企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，中冶集團(tuán)為適應(yīng)海外市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額，將中冶海外從集團(tuán)剝離，組建成為具有獨(dú)立法人資格的有限公司。中冶海外工程有限公司從當(dāng)初單純的對(duì)外窗口型公司成長(zhǎng)為國(guó)際化的工程管理與服務(wù)公司,業(yè)務(wù)遍及三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有駐外機(jī)構(gòu)、分子公司及項(xiàng)目部20余家。

海外市場(chǎng)項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)美元擴(kuò)大到數(shù)十億美元。業(yè)務(wù)模式由過(guò)去單憑成本優(yōu)勢(shì)、以勞務(wù)輸出為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳匈Y本優(yōu)勢(shì)、整合集團(tuán)資源，為客戶(hù)提供全方位、針對(duì)性的項(xiàng)目管理服務(wù)。

海外公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？中冶海外董事長(zhǎng)鄒維民總結(jié)出了四句話(huà)：“資源的整合能力”，“市場(chǎng)的運(yùn)作能力”，“專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)能力”，“模式的創(chuàng)新能力”。

中冶海外充分利用自身營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和屬地化優(yōu)勢(shì)，為兄弟單位提供有價(jià)值的簽約項(xiàng)目，以體現(xiàn)中冶海外的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。迄今為止，馬來(lái)公司引進(jìn)兄弟單位6家，香港公司引進(jìn)4家，印尼公司引進(jìn)4家，柬埔寨公司引進(jìn)1家，美國(guó)公司引進(jìn)1家。其次，通過(guò)重視簽約項(xiàng)目的執(zhí)行，樹(shù)立和維護(hù)中冶當(dāng)?shù)仄放频男蜗螅瑫r(shí)也提升了中冶海外的品牌價(jià)值。香港公司新界光纖項(xiàng)目二期、柬埔寨公司四個(gè)在手執(zhí)行項(xiàng)目、印尼下三林項(xiàng)目等均獲得業(yè)主好評(píng)從而贏得了更多項(xiàng)目。

僅2015年份，中冶海外新簽合同額105億元，比上年同期增長(zhǎng)155%，呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳霸隈R來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、柬埔寨以及美國(guó)、非洲等國(guó)家有20多項(xiàng)工程在組織實(shí)施。

中冶海外遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，始終以滴水穿石的精神抓好隊(duì)伍建設(shè)，為人才成長(zhǎng)提供肥沃土壤；同時(shí)，大膽吸納屬地的中、高級(jí)管理人才，積極培育國(guó)際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。僅以馬來(lái)西亞公司為例，截止至目前，公司員工總數(shù)565人（含項(xiàng)目施工人員），其中馬來(lái)西亞本地員工328人，占員工總?cè)藬?shù)的58%；中國(guó)員工235人，占員工總?cè)藬?shù)的42%。另外還聘日本籍技術(shù)總監(jiān)1名。目前，香港、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、非洲及美國(guó)已經(jīng)初嘗勝果，取得不斐成績(jī)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何面對(duì)顛覆性創(chuàng)新而進(jìn)行改革重構(gòu)，是一項(xiàng)重大課題。中冶海外認(rèn)為，解決海外公司發(fā)展問(wèn)題，必須要向創(chuàng)新要規(guī)模、向創(chuàng)新要速度、向創(chuàng)新要效益。必須從客戶(hù)和市場(chǎng)的角度思考問(wèn)題，尋求新的合作模式和商業(yè)模式，并提出一攬子解決方案，增加附加值，幫助業(yè)主解決相應(yīng)問(wèn)題。

中冶海外積極順應(yīng)潮流，自主創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)際工程服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)施全球視頻會(huì)議+工程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)實(shí)地監(jiān)控各國(guó)家各地區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，目前已在馬來(lái)西亞、印尼、柬埔寨、香港公司的各辦事處及各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)均進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地全球監(jiān)控；聚焦構(gòu)建互利合作網(wǎng)絡(luò)、新型合作模式、多元合作平臺(tái)，利用擁有自主開(kāi)發(fā)權(quán)的CICI云通訊，應(yīng)用于各駐外辦事處和項(xiàng)目部開(kāi)展全球視頻會(huì)議、電話(huà)會(huì)議，為公司乃至其他工程公司極大地提升了工作效率；同時(shí)，開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)家平臺(tái)，推動(dòng)行業(yè)平臺(tái)搭建。

首次將EPCM項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到“澳煤項(xiàng)目”并成功復(fù)制到其它項(xiàng)目，將過(guò)去單一的“項(xiàng)目承包”改變?yōu)楦叨说摹绊?xiàng)目管理+融資”，即為客戶(hù)（項(xiàng)目）提供“解決方案”。同時(shí)，中冶海外依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，以資源整合為杠桿，充分調(diào)動(dòng)中冶集團(tuán)多家設(shè)計(jì)院、以及施工、采礦、冶金、設(shè)備制造等下屬企業(yè)的資源，同時(shí)發(fā)揮中冶海外自身的營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)談判及項(xiàng)目管理特長(zhǎng)，撬動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為解決人才短缺問(wèn)題，中冶海外創(chuàng)新人才選聘模式。2015年，中冶海外啟動(dòng)了全球化人力資源平臺(tái)建設(shè)工作，計(jì)劃在2016年以海外公司外網(wǎng)為基礎(chǔ)，搭建全球化人力資源平臺(tái)。

目前，中冶海外已在香港、泰國(guó)、越南、美國(guó)、印尼、馬來(lái)西亞、柬埔寨、印度、土耳其、澳大利亞、俄羅斯等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有辦事處或子公司，業(yè)務(wù)遍布五大洲的30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，中冶海外馬來(lái)西亞公司目前在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)份額居前，是當(dāng)?shù)馗邔禹?xiàng)目最多、品牌影響力較強(qiáng)的中資企業(yè)。

馬來(lái)西亞吉隆坡W酒店及服務(wù)式公寓項(xiàng)目

據(jù)了解，各駐外單位在市場(chǎng)開(kāi)拓中，塑造了不少典型工程。馬來(lái)西亞吉隆坡W酒店項(xiàng)目是位于首都中心商業(yè)圈的地標(biāo)性建筑，是中國(guó)中冶在海外承建的第一棟超高層建筑；印度尼西亞西爪哇省CISUMDAWU高速公路二期項(xiàng)目是中冶在印尼第一個(gè)政府優(yōu)貸項(xiàng)目，其中的隧道工程建成后將成為印尼第一條高速公路隧道。