雅安果農(nóng)領(lǐng)現(xiàn)金分紅 “互聯(lián)網(wǎng)＋扶貧”闖出新市場(chǎng)
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雅安果農(nóng)采摘黃果柑
“今年通過電商銷售，價(jià)格比以前翻了一倍不說，還從合作社領(lǐng)到了500多元返利分紅。”61歲的彭萬學(xué)掩不住內(nèi)心的喜悅。今年，種植黃果柑30多個(gè)年頭的他迎來了“大豐收”。
日前，一場(chǎng)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)扶貧”的雅安石棉黃果柑工作總結(jié)會(huì)在坪陽村舉行，像彭萬學(xué)一樣現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)到分紅的還有84戶農(nóng)戶。
坪陽村，是石棉縣一個(gè)普通的小山村，村民以種植黃果柑為主要收入來源。黃果柑在當(dāng)?shù)赜?00多年種植歷史。2015年，在雅安市群團(tuán)組織社會(huì)服務(wù)中心的協(xié)調(diào)下，坪陽村黃果柑合作社入選中國扶貧基金會(huì)首批電商扶貧示范社。
“基金會(huì)依托 ‘善品公社’這體系，支持合作社優(yōu)化發(fā)展、社員抱團(tuán)合作，完善黃果柑種植規(guī)程并進(jìn)行品控管理。”中國扶貧基金會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，通過這樣的方式，原本分散的果農(nóng)之間建立了更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制。銷售交由掌握了互聯(lián)網(wǎng)力量的合作社，農(nóng)戶就可以把時(shí)間和精力更多投放在對(duì)品質(zhì)的深耕上。這樣一來，就從上游對(duì)整個(gè)社區(qū)的組織方式和黃果柑的種植方式進(jìn)行了體系性調(diào)整優(yōu)化。舊的產(chǎn)業(yè)生出了新的“活力”。
不過，最難的還是改變農(nóng)民的想法。深耕上游的做法并非在一開始就得到了果農(nóng)的支持。“我們也感覺到了市場(chǎng)需要高品質(zhì)的東西，也知道要有自己的品牌。但是對(duì)老百姓來說，這里面的壓力和難度很大。”在合作社理事長王志偉看來，農(nóng)戶抱團(tuán)，提高產(chǎn)品品質(zhì)是市場(chǎng)的要求，遲早都要做，但是這件事情說起來容易、要做到確實(shí)異常艱難。
“去年我們和基金會(huì)一起動(dòng)員農(nóng)戶，但是484戶社員里真正愿意嘗試的只有85戶。”王志偉告訴記者，并不是社員不愿意嘗試，是因?yàn)樯罡焚|(zhì)意味著更高的投入，但是社員并沒有把握好東西一定就能得到市場(chǎng)的認(rèn)可、賣得好價(jià)錢，這里面的風(fēng)險(xiǎn)太大。
“農(nóng)民有這樣的擔(dān)心很正常，這是一個(gè)系統(tǒng)問題。” 中國扶貧基金會(huì)秘書長劉文奎表示，正因如此，基金會(huì)一直在探索和解決合作社生產(chǎn)質(zhì)量和利益分配問題，讓農(nóng)戶的誠信生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
然而，王志偉和社員普遍的擔(dān)心順利通過了“市場(chǎng)的檢驗(yàn)”。今年3月，按照“善品公社”組織體系、品控體系生產(chǎn)出來的黃果柑通過電商平臺(tái)的全國推廣，僅僅4天就實(shí)現(xiàn)銷售168,611斤，交易總額1,288,682元。參與其中的85戶認(rèn)證果農(nóng)人均增收逾600元。
不僅如此，楊冪、劉愷威、朱丹三位明星在線上發(fā)起的互動(dòng)支持有利地支持了傳播。通過線上的推廣，還帶動(dòng)了線下300多萬元交易量，這為農(nóng)戶帶來了更多信心。
雅安果農(nóng)
現(xiàn)在，主動(dòng)要求加入合作社、按照品控體系深耕品質(zhì)的農(nóng)戶越來越多。“主要是果農(nóng)看到了實(shí)實(shí)在在的好處，來自市場(chǎng)的認(rèn)可對(duì)果農(nóng)來說是最大的信心”，王志偉說。石棉黃果柑是善品公社推出的第一款產(chǎn)品，漢源大櫻桃、名山獼猴桃等雅安地震災(zāi)區(qū)的重要水果都已經(jīng)被納入了扶持體系。
“我們從去年開始優(yōu)化合作社，把真正想做事情的能人和農(nóng)戶遴選組織起來，從病蟲害防治、水肥管理、修枝整形等9個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的改良。石棉黃果柑的成績(jī)讓我們看到了希望。”現(xiàn)場(chǎng)觀摩取經(jīng)的漢源縣富莊鎮(zhèn)永興村的黃成明也期盼著今年的大櫻桃能夠在線上線下都迎來“大豐收”。
劉文奎坦言，坪陽村、永興村的實(shí)踐給我們打開了一扇的窗口。當(dāng)前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本日益上升，消費(fèi)者支付能力增強(qiáng)的同時(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求。“把農(nóng)戶組織起來搭上‘互聯(lián)網(wǎng)＋扶貧’的模式，利用新生市場(chǎng)的需求，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格，讓農(nóng)戶的腰包實(shí)實(shí)在在地鼓起來，這是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的一個(gè)生動(dòng)案例。”