蔣衡杰：服裝行業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 企業(yè)怎樣突圍
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????2014年5月20日，中國(guó)江蘇（常熟）第十五屆服裝服飾博覽會(huì)暨2014江南國(guó)際時(shí)裝周在江蘇常熟開(kāi)幕。圍繞“江南織造”的核心，“數(shù)據(jù)：指數(shù)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)”論壇發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)男裝指數(shù)——中國(guó)?常熟男裝指數(shù)。圖為中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)蔣衡杰先生在論壇上分析了服裝行業(yè)和常熟本地企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)之路。王東海拍攝
中國(guó)網(wǎng)/中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng)2014年5月21日電? （記者王虔）5月20日，中國(guó)江蘇（常熟）第十五屆服裝服飾博覽會(huì)暨2014江南國(guó)際時(shí)裝周在江蘇常熟開(kāi)幕。圍繞“江南織造”的核心，“數(shù)據(jù)：指數(shù)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)”論壇發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)男裝指數(shù)——中國(guó)?常熟男裝指數(shù)。中國(guó)?常熟男裝指數(shù)，既是國(guó)內(nèi)首個(gè)男裝指數(shù)、國(guó)內(nèi)首個(gè)男裝采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)（PMI），也是國(guó)內(nèi)首個(gè)“男裝電商景氣度指數(shù)”。中國(guó)?常熟男裝指數(shù)的發(fā)布與創(chuàng)新，在一定基礎(chǔ)上引導(dǎo)了服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并進(jìn)一步確立了常熟服裝在國(guó)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)蔣衡杰先生在論壇上分析了服裝行業(yè)和常熟本地企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)之路。
蔣衡杰首先指出，常熟男裝指數(shù)的公布給服裝企業(yè)尤其是企業(yè)家提供了手段和武器，對(duì)今后市場(chǎng)發(fā)展的研判、決策非常有幫助。
他接下來(lái)介紹到，從2010年開(kāi)始，服裝發(fā)展的環(huán)境復(fù)雜，問(wèn)題和困難比較集中。全球經(jīng)濟(jì)低迷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、消費(fèi)增長(zhǎng)放緩、加工制造業(yè)綜合成本提高等各種因素說(shuō)明中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。
服裝行業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)？
蔣衡杰認(rèn)為，目前的服裝行業(yè)，挑戰(zhàn)是現(xiàn)實(shí)的。他將應(yīng)對(duì)的方法手段歸納成五個(gè)方面。
第一個(gè)方面，要從創(chuàng)新能力提升、完善體系方面思考，找一些針對(duì)性的措施。企業(yè)要不斷地洞悉市場(chǎng)，研究消費(fèi)需求的變化。在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)與上游的合作。同時(shí)還要開(kāi)展整合營(yíng)銷。終端的服務(wù)水準(zhǔn)要大幅度的提高，同時(shí)電子商務(wù)會(huì)成為重要的服裝銷售的渠道之一。
第二個(gè)方面，從內(nèi)部來(lái)考慮，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要加快調(diào)整，產(chǎn)業(yè)的素質(zhì)要明顯提高。要從全球的角度進(jìn)行資源配置，通過(guò)跨界組合和多元化的發(fā)展，全面打造產(chǎn)業(yè)鏈，大企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，中小企業(yè)做專做精做特。
第三個(gè)方面，科技水平要努力達(dá)到大幅提高。服裝行業(yè)有一個(gè)新的跡象，生產(chǎn)加工已經(jīng)逐步地向智能化，模塊化、數(shù)字化發(fā)展，人體測(cè)量技術(shù)有了明顯的進(jìn)步。很多服裝企業(yè)，尤其是大型的服裝廠、西裝廠、女裝廠都用了新的技術(shù)。工藝技術(shù)水平在原來(lái)的基礎(chǔ)上，又有了新的發(fā)展。新的技術(shù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大量的應(yīng)用，降低了成本。
第四個(gè)方面，調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，可以學(xué)習(xí)其它地區(qū)品牌形象如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐厚、產(chǎn)品的內(nèi)涵如何更加飽滿。品牌會(huì)給服裝帶來(lái)額外的價(jià)值。中國(guó)特色的服裝品牌群通過(guò)十幾年的努力，眾多品牌以自己的特色確定了自己的定位，一些中國(guó)的品牌開(kāi)始在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)了國(guó)內(nèi)品牌的創(chuàng)造力。中國(guó)制造正在積極的向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
第五個(gè)方面，通過(guò)跨國(guó)整合實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在前進(jìn)化的視野當(dāng)中，企業(yè)要嫁接國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)各類資源的整合。許多中國(guó)的企業(yè)加入了并購(gòu)的隊(duì)伍，從而獲得了研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)理念和市場(chǎng)渠道。很多企業(yè)取得了一定的市場(chǎng)份額。
蔣衡杰認(rèn)為，企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程當(dāng)中，在這五個(gè)方面都可以結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來(lái)面對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。
常熟企業(yè)怎樣突圍發(fā)展？
蔣衡杰認(rèn)為，常熟在不斷探索適合自己的發(fā)展道路，不斷發(fā)展新的模式。同時(shí)常熟的發(fā)展和改革已經(jīng)進(jìn)入了分水期，面臨新的形勢(shì)，遇到了新的挑戰(zhàn)。他將這些困難和挑戰(zhàn)歸納為兩個(gè)方面，一是加工制造成本持續(xù)增長(zhǎng)，導(dǎo)致很多企業(yè)“消化不良”。二是產(chǎn)品制造成本和市場(chǎng)零售價(jià)格的兼容性失調(diào)，消費(fèi)者感覺(jué)服裝貴了，讓服裝企業(yè)的壓力倍增。
蔣衡杰認(rèn)為問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)的理念受到了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，“做了衣服等著賣”已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)度。他提出面對(duì)今后市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)本位轉(zhuǎn)向客戶本位，不要以企業(yè)和老板為中心，要以市場(chǎng)和消費(fèi)者為中心。同時(shí)，要從利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向品牌價(jià)值指向。他希望行業(yè)企業(yè)一定要堅(jiān)持以市場(chǎng)變化為中心，堅(jiān)持客戶和品牌價(jià)值為基本點(diǎn)的新思路，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。正確處理好效力和效益的關(guān)系。
常熟企業(yè)如何擴(kuò)大改革范圍？
蔣衡杰建議常熟下一步的改革范圍可以從以下幾個(gè)方面著手。
第一，要抓住供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，進(jìn)行供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化改造，以提升效力。要以客戶為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善創(chuàng)新體系，進(jìn)行產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)創(chuàng)新。同時(shí)全方面提高服務(wù)和能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。梳理產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的作用，帶動(dòng)中小企業(yè)做專做精做特。讓更多小而美的企業(yè)在企業(yè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。
第二，常熟下一步要加大現(xiàn)在數(shù)字信息化的應(yīng)用，提高效率。積極提高新裝備新技術(shù)新材料的應(yīng)用，挖掘職工的潛力。同時(shí)要加強(qiáng)信息化和工業(yè)化、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的大融合，通過(guò)數(shù)字信息化的嫁接對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造。積極探索創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈的效益。
第三，加大資源整合的力度，逐步建立新的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步加大資本的整合、企業(yè)的整合及產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部和全球內(nèi)外資源的整合。
蔣衡杰提出，常熟服裝業(yè)有三個(gè)選擇，三個(gè)階段。一、低端的價(jià)值不高的要進(jìn)行取舍，沒(méi)有效益價(jià)值的東西不應(yīng)拿在手里，常熟從訂單的接單上要有所取舍。二、通過(guò)自營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)的方法實(shí)現(xiàn)共贏。三、有條件的企業(yè)和集團(tuán)通過(guò)參股和控股的形式，對(duì)相關(guān)的部門進(jìn)行資本的整合，達(dá)到新的發(fā)展目標(biāo)。要通過(guò)資本的力量整合壯大自己的企業(yè)。
他認(rèn)為，作為企業(yè)家一定不能放棄兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做事，這是企業(yè)家的內(nèi)升動(dòng)力。風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹，一定要堅(jiān)持，市場(chǎng)有需求，行業(yè)就有希望。企業(yè)高速發(fā)展30多年，現(xiàn)在面臨困難，仍然要到市場(chǎng)找解決困難的鑰匙。
蔣衡杰最后總結(jié)到，未來(lái)依然充滿著不確定，他堅(jiān)信，只要中國(guó)的企業(yè)家能夠理順?biāo)悸贰⒃俳釉賲柧鸵欢軇?chuàng)造輝煌。