邱建明：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資本聯(lián)盟
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圖為奧港商業(yè)智慧聯(lián)盟執(zhí)行主席、廣東龍源創(chuàng)佳投資股份有限公司董事長邱建明 中國網(wǎng) 魏博攝
中國網(wǎng)/中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊 3月7日，首屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷高峰論壇在深圳舉行。本屆論壇由云海匯主辦、深山老林企業(yè)管理咨詢有限公司承辦。論壇舉辦目的為探討企業(yè)如何利用新媒體“微營銷”，借助移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新契機(jī)成功突圍。活動將圍繞“移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)變革之道”、“資本運(yùn)營秘籍”、“企業(yè)營銷新模式和企業(yè)資源微整合”等主題，對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行全面解析。
本次論壇開幕式上，奧鋼商業(yè)智慧聯(lián)盟執(zhí)行主席、廣東源創(chuàng)佳投資股份有限公司董事長邱建明做了主題演講，題目為“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資本聯(lián)盟”。
以下為演講實(shí)錄：
我是邱建明，我是來自湖南的深圳人，我不是講師，我這么多年做過很多企業(yè)，也投資了十幾家的企業(yè)。今天來到這里是因為邱道勇的感召，我來捧個場。
剛剛道勇跟我們分享了愛與夢想，我感觸很深。其實(shí)一個人有愛，我們就有了空間；有愛，我們就能愛護(hù)他人，成就自己。
現(xiàn)在做企業(yè)不容易，我想問大家，我們企業(yè)好做嗎？傳統(tǒng)的企業(yè)好不好做？（不好做）。那我們真正做企業(yè)的目的是什么？掙錢，然后實(shí)現(xiàn)自己的價值？其實(shí)現(xiàn)在的錢也不好掙。
我今天想分享一個詞：聯(lián)盟。在不同的時期有不同的聯(lián)盟，我們現(xiàn)在處在一個聯(lián)盟的時代。剛剛看到道勇他們這邊有一個圈子，是新經(jīng)濟(jì)。大部分在座的人都是做傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)或傳統(tǒng)企業(yè)的，傳統(tǒng)企業(yè)需要的是什么？我們要競爭、制造，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化跟規(guī)模效應(yīng)。我們要有跨界和聯(lián)盟的思維，要有便捷的思想。我們的華人首富是誰？是李嘉誠。李嘉誠花了60年的時間，現(xiàn)在累計了320億元的財富。但是，有一個小伙子他花了八年的時間就有300億的財富，大家知道是為什么嗎？就像道勇講的，是趨勢。他把握了當(dāng)下現(xiàn)下的趨勢，在這個時代創(chuàng)造財富的模式就完全不一樣了。
所以，我今天跟大家分享第一點(diǎn)就是資源整合聯(lián)盟。
今天在深山老林有各種資源整合在一起，聯(lián)合在一起形成我們的力量。在這里，我們首先基于什么？是要基于我們的信任。道勇講到誠信大于生命，怎么才能增加我們的誠信？我們聯(lián)合在一起，首先來講有時間積累，基于彼此的交流、溝通，大家在一起之后建立了彼此的信任。
前兩天我們到銀川，跟很多的家人在一起，因為有這種溝通，大家建立了信任關(guān)系，在未來的機(jī)會里面，由于這種信任我們也創(chuàng)造了未來的可能。
要做聯(lián)盟，中國有一個思想：寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾。但是現(xiàn)在這個時代里面我們愿不愿意做一個大公司的小老板，而不是一個小公司的大老板？一個企業(yè)的注冊資金50億元，大家覺得大不大？我們在6天的時間里面匯集這么多的資金馬上注冊一個公司，要一個人可能嗎？不可能。但是我們有一幫企業(yè)家就可能了，在前年的時候我們就成立了這家公司。這就是聯(lián)盟的力量。而且我們拿下了這個項目，只要我們聯(lián)合在一起就能干成大事，而且不止干成一件大事，可以干成很多件大事。
這是李嘉誠的豪華油輪。李嘉誠最貴的是什么東西呢？其實(shí)，有錢人不是在減少，而是在增加。增加的關(guān)鍵在于什么？在于你能不能去用天下的財富或人才。我們到底強(qiáng)調(diào)的是為我所用還是為我所有？一定是為我所用。像美國，在亞洲它沒有一寸土地，但是它有四個軍事基地，所以它的實(shí)力在世界很強(qiáng)。
所以第一個跟大家分享的就是聯(lián)盟，要真正做到為我所用，而不太在乎為我所有。
我們既然談聯(lián)盟，就要談人性的本質(zhì)。我們要實(shí)現(xiàn)自己的人生價值對不對？那么我們在商業(yè)社會里面怎么去實(shí)現(xiàn)？剛才道勇講了很多心靈上的東西，但是我們要實(shí)現(xiàn)價值就要實(shí)現(xiàn)交換。在這個交換中間我們一定基于資本，我們有資本才能把這些企業(yè)真正地聯(lián)合在一起。
去年有一段時間我們看到3Q大戰(zhàn)，但為什么騰訊和360要大戰(zhàn)呢？它們不是一伙的，也不是一個老板和公司。日本的企業(yè)，它的汽車像豐田、本田這些，戰(zhàn)后60年的時候，它有好多的銀行資本進(jìn)入到里面，就財閥進(jìn)入了，所以它這個企業(yè)都由同一個財閥控制了它的國權(quán)，但是你有沒有發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)在國際市場上去打得頭破血流的？沒有。但是中國的企業(yè)，我走過世界很多地方，我到非洲哪怕是小小的地方，我們的企業(yè)資金競爭很厲害，互相拆臺。為什么會拆臺？如果說今天這個企業(yè)全部是深山老林投資的，它下面在打架的話你會同意嗎？不會。所以，我在這邊講到資本是我們商業(yè)社會里面高強(qiáng)度黏合劑。