人民幣一再升值，廣大外貿(mào)企業(yè)能否承受？怎么應(yīng)對(duì)？下半年匯率是否需要穩(wěn)定？請(qǐng)看記者對(duì)珠三角18家出口企業(yè)的調(diào)研實(shí)錄——
中央提出，下半年要繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、靈活性。人民幣匯率作為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的一個(gè)重要部分，關(guān)聯(lián)到我們的切身利益，國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。今年以來(lái)，人民幣升值步伐加快，這對(duì)廣大企業(yè)和日常經(jīng)濟(jì)生活究竟產(chǎn)生了多大影響？帶來(lái)了什么變化？有哪些方面需要完善？
帶著這些問(wèn)號(hào)，夏末秋初，本報(bào)記者分頭走訪不同企業(yè)、地方政府、權(quán)威專家、投資者和消費(fèi)者，與他們一起話升值、算細(xì)賬。本期經(jīng)濟(jì)周刊推出這組調(diào)研報(bào)道，希望能對(duì)讀者和決策部門(mén)提供一點(diǎn)參考。
——編者
升值加快，企業(yè)心疼
在全國(guó)，珠三角外向型程度相對(duì)最高，受人民幣升值影響也更大。記者重點(diǎn)調(diào)研了廣州、順德、珠海一帶的機(jī)電產(chǎn)品尤其是家電出口行業(yè)。18家被訪企業(yè)中，既有美的、格力、格蘭仕等自有品牌出口集團(tuán)，也有業(yè)績(jī)良好的中小企業(yè)。
家電是我國(guó)傳統(tǒng)出口優(yōu)勢(shì)型行業(yè)，大部分原材料采自國(guó)內(nèi)，出口比重較大。人民幣升值，而國(guó)內(nèi)采購(gòu)成本不變，若出口家電以降價(jià)保持原有競(jìng)爭(zhēng)力，則利潤(rùn)率必然下降；若降價(jià)幅度低于升值幅度，成本優(yōu)勢(shì)就在一定程度上削減，即使利潤(rùn)率沒(méi)下降，但利潤(rùn)總額和產(chǎn)品市場(chǎng)份額也會(huì)下降。國(guó)內(nèi)家電行業(yè)與國(guó)際家電巨頭、經(jīng)銷商的議價(jià)能力有限，每次升值，出口價(jià)格的升幅達(dá)不到人民幣升幅，而調(diào)價(jià)行動(dòng)總在升值之后。“美的”和“格蘭仕”，是順德當(dāng)?shù)氐拿瑑H微波爐一項(xiàng)，這兩家企業(yè)就占全國(guó)產(chǎn)量的80%。人民幣升值使美的、格蘭仕的利潤(rùn)空間大大壓縮。
珠海格力電器海外銷售公司遭逢同樣的窘境，總經(jīng)理李偉說(shuō)，3年來(lái)，人民幣升幅近20%，今年升得越來(lái)越快，上半年就升了6.5%。在與外商談定價(jià)格后，企業(yè)利潤(rùn)隨著人民幣升值而以相同幅度下降，升幅越高，利潤(rùn)降幅越大。據(jù)測(cè)算，人民幣每升值1%，將造成家電出口4%的利潤(rùn)損失，影響家電工業(yè)總產(chǎn)值增速下降1.5個(gè)百分點(diǎn)，全行業(yè)盈利水平下滑。
中國(guó)電子進(jìn)出口珠海有限公司負(fù)責(zé)人說(shuō)：“面對(duì)升值，天天心疼，利潤(rùn)被匯率吃掉了不少哇！”
提價(jià)還是不提價(jià)？
記者在珠三角看到，一些企業(yè)積極探索多種途徑消解匯率變動(dòng)和原材料漲價(jià)的重壓，有的嘗試與客戶形成價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，成本分?jǐn)偅m度提價(jià)；有的努力開(kāi)發(fā)價(jià)格彈性大的客戶；有的提高內(nèi)銷比例，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；有條件的集團(tuán)公司設(shè)立集團(tuán)外匯賬戶，允許子公司之間外匯調(diào)劑或改用歐元、英鎊、澳元、加元等其他貨幣結(jié)算，減少匯兌損失。
但就提價(jià)而言，在現(xiàn)實(shí)中談何容易？
沃爾瑪是格蘭仕北美市場(chǎng)的最重要客戶之一。格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說(shuō)，多年來(lái)沃爾瑪在格蘭仕采購(gòu)的微波爐多屬中低端，格蘭仕也一直以穩(wěn)定的較低價(jià)位為沃爾瑪供貨。今年，人民幣加速升值，加上其他各種內(nèi)外因，格蘭仕負(fù)擔(dān)沉重，不得不向沃爾瑪三次提價(jià)。可是，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣和全球通脹影響，美國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，沃爾瑪只好要求格蘭仕降低供貨價(jià)。考慮到成本和利潤(rùn)，格蘭仕開(kāi)始向沃爾瑪停止部分供貨，截至6月底，因價(jià)格談不攏，格蘭仕已放棄沃爾瑪近50萬(wàn)臺(tái)微波爐的大單。
國(guó)外大采購(gòu)商不會(huì)接受供應(yīng)商2—3個(gè)月甚至每個(gè)月調(diào)價(jià)一次。格力電器海外銷售公司副總經(jīng)理陳致安說(shuō)，跟這些采購(gòu)商做生意必須充分做好匯率預(yù)測(cè)，而要預(yù)測(cè)人民幣和美元間的一年期匯率，風(fēng)險(xiǎn)似乎越來(lái)越大。格力對(duì)外方從一年定一次價(jià)，變?yōu)榘肽甓ㄒ淮蝺r(jià)，再變?yōu)?個(gè)月定一次，再往下就沒(méi)法做了。韓國(guó)LG給客戶報(bào)出的價(jià)格都是一年后的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明擺著。
美的電器海外戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)顧炎民說(shuō)，美的出口的空調(diào)從簽合同到上貨一般兩個(gè)月，而今年以來(lái)，短短兩個(gè)月里人民幣就能升2—3個(gè)點(diǎn)，企業(yè)跟不上趟。去年他們的外銷部門(mén)對(duì)外商發(fā)過(guò)三次匯率通知，合同變來(lái)變?nèi)ィ庞枚仁艿接绊憽Ａ硗猓瑖?guó)內(nèi)同行仍有競(jìng)相壓價(jià)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，比如，匯率漲2%，企業(yè)加價(jià)2%，本很正常，但有的企業(yè)卻只加1%，最后誰(shuí)也不敢貿(mào)然提價(jià)，“提價(jià)是找死”、“誰(shuí)先提，誰(shuí)先死”。當(dāng)然，“不提就等死”。由于風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)整天忙著算匯率，創(chuàng)新的動(dòng)力打了折扣。
相對(duì)于上述品牌企業(yè)，中小企業(yè)議價(jià)能力更弱。廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣公司業(yè)務(wù)員吳映紅說(shuō)，由于面對(duì)的都是以美元結(jié)算的全球性大客戶，德豪潤(rùn)達(dá)討價(jià)還價(jià)不占優(yōu)勢(shì)，且貨幣選擇余地小。大客戶的態(tài)度是：你要提價(jià)，對(duì)不起，把你的產(chǎn)品撤下貨架。今年人民幣升了又升，公司跟客戶也談了又談，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入明顯減少。
訂單丟了，還能找回來(lái)嗎
升值加大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)加大壓力。從眼前看，企業(yè)面臨失去客戶和訂單的沖擊；從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)出口在國(guó)際市場(chǎng)面臨“進(jìn)還是退”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
對(duì)企業(yè)而言，升值有痛，最痛的莫過(guò)于丟訂單。風(fēng)扇是廣東美的一大招牌出口產(chǎn)品，由于人民幣不斷升值，加之原材料成本上升等因素，現(xiàn)已在美國(guó)市場(chǎng)丟單若干，在歐洲市場(chǎng)銷量下降。格蘭仕微波爐、空調(diào)今年上半年出口總量均下降，原計(jì)劃簽訂的略有盈利的訂單，因升值已無(wú)利可圖，只得放棄，在一定程度上被韓國(guó)、東南亞等國(guó)外同行搶了單。
格蘭仕常務(wù)副總裁陸榮發(fā)說(shuō)，公司要提價(jià)18%—20%才能彌補(bǔ)人民幣升值、成本上漲的損失，而這意味著競(jìng)爭(zhēng)力的下降。微波爐出口提價(jià)20%，客戶一時(shí)找不到替代供應(yīng)商，只好勉強(qiáng)接受，但與此同時(shí)，他們一定會(huì)培養(yǎng)新的供應(yīng)商。這種影響短期看不出來(lái)，3—5年后就可怕了。印度、東盟地區(qū)的生產(chǎn)成本跟中國(guó)差不多，優(yōu)勢(shì)越來(lái)越凸顯。以微波爐為例，全球份額中，格蘭仕占35%—40%，美的占25%，韓國(guó)LG只占20%，而今年微波爐訂單已向韓轉(zhuǎn)移，我們的優(yōu)勢(shì)在減弱。其他新興國(guó)家都認(rèn)定現(xiàn)在是爭(zhēng)中國(guó)訂單的好機(jī)會(huì)。“把訂單拱手讓給人家，等于把‘中國(guó)制造’生存之路讓給人家！”
中國(guó)是全球最大家電生產(chǎn)基地，今天的出口規(guī)模來(lái)之不易。有些行業(yè)出口不行了，還能轉(zhuǎn)行做進(jìn)口，可像家電這樣的成熟行業(yè)就難了。順德經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)招霞紅感嘆：在匯率影響下，品牌大企業(yè)某種程度上還能靠?jī)?nèi)部消化撐一陣，中小企業(yè)做出口更辛苦。打國(guó)際市場(chǎng)，不是吃這盤(pán)菜不吃那盤(pán)菜一樣簡(jiǎn)單，市場(chǎng)丟了，再難找回。
“欲干不能，欲停不忍”
人民幣升值帶來(lái)的不僅是訂單減少，更麻煩的是就業(yè)問(wèn)題。年初至今沿海大批企業(yè)停產(chǎn)、歇業(yè)或倒閉。但在順德、珠海一些廠區(qū)，記者觀察到人氣依然較旺，其品牌出口產(chǎn)品的流水線一派繁忙。外部環(huán)境偏緊，是考驗(yàn)也是契機(jī)。面臨倒逼機(jī)制，廣東的出口企業(yè)不等不靠，主動(dòng)適應(yīng)，盡力自我化解困境，像美的、格力的高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品出口仍保持增長(zhǎng)。
一些企業(yè)家表示，經(jīng)營(yíng)成本大增，做一單賠一單，企業(yè)“欲干不能”，但那么多工人一旦下崗，無(wú)論是留在當(dāng)?shù)剡€是回老家，都給國(guó)家平添負(fù)擔(dān)，也不利于社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)“欲停不忍”，必須咬緊牙關(guān)，利用好回旋余地，維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
格蘭仕外貿(mào)管理辦劉貴中說(shuō)，公司有4萬(wàn)多人，假如減到1萬(wàn)人，格蘭仕照樣活，也有賺頭。不做單、少接單、縮小規(guī)模，對(duì)格蘭仕這樣的品牌公司不算太難，可是企業(yè)總要負(fù)起一份社會(huì)責(zé)任，不能簡(jiǎn)單地靠裁人來(lái)應(yīng)急。
廣州、珠海一些中小企業(yè)的老總說(shuō)，廣東外來(lái)民工最多，今年因升值導(dǎo)致較大損失，中小企業(yè)不得不狠心裁員，這是非常時(shí)期的一種活法。但如何安置那些失業(yè)員工？配套政策措施要跟上。何況，出口經(jīng)營(yíng)牽涉到上下游，人員、規(guī)模收縮帶來(lái)的“多米諾”效應(yīng)值得重視。
穩(wěn)定匯率最要緊
企業(yè)對(duì)人民幣升值的承受極限是多少？
調(diào)研中，企業(yè)表達(dá)了最低期望值：“但愿今年秋季廣交會(huì)期間匯率不要升了。”
在珠海進(jìn)出口商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃達(dá)璋看來(lái)，人民幣升值有利于幫助廣東“騰籠換鳥(niǎo)”和產(chǎn)業(yè)洗牌，促進(jìn)制造業(yè)的優(yōu)化整合和外貿(mào)轉(zhuǎn)型，提高中國(guó)產(chǎn)品整體形象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)是靠實(shí)業(yè)支撐的，調(diào)控意在結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，但今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特別復(fù)雜多變，要考慮企業(yè)的承受力。
格力、美的、格蘭仕等品牌企業(yè)認(rèn)為，人民幣升幅如果每年維持2%—3%，家電業(yè)還能承受；升幅6%，企業(yè)就沒(méi)生存空間了。也有的提出升值最好一步到位，“痛就痛一次”，不要“溫水煮青蛙”。美的日用家電集團(tuán)副總裁王振剛表示，升值不是問(wèn)題，但應(yīng)適度、可控、相對(duì)穩(wěn)定。珠海華尚公司總經(jīng)理周增廣說(shuō)，最要緊的是讓企業(yè)對(duì)升值幅度有準(zhǔn)確預(yù)期。
不少企業(yè)認(rèn)為，匯率走勢(shì)應(yīng)具有雙向波動(dòng)性，而非單向升值，“只漲不跌”會(huì)加劇熱錢(qián)流入。匯率有升有降，并保持貨幣政策的獨(dú)立性，才能掌握主動(dòng)，不妨適當(dāng)利用人民幣短期走軟來(lái)推動(dòng)出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
金融部門(mén)現(xiàn)有的一些避險(xiǎn)產(chǎn)品可用來(lái)給升值減壓，但企業(yè)感覺(jué)這尚未滿足需求，呼吁進(jìn)一步豐富金融避險(xiǎn)工具，改進(jìn)和加強(qiáng)銀行的金融服務(wù)，拓寬企業(yè)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)渠道。財(cái)政政策也應(yīng)有所作為。
順德一位知名企業(yè)家說(shuō)，人民幣升值，這是一種趨勢(shì)，企業(yè)無(wú)法躲避，只能迎難而上。內(nèi)緊外壓，可能今后仍將存在，關(guān)鍵是看企業(yè)能不能固本強(qiáng)身，搶抓先機(jī)，增強(qiáng)應(yīng)變意識(shí)和能力，“夯實(shí)微觀，要有好政策，更要靠我們自己！” (記者 龔雯)
|
